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Coachinganlässe und Coachingziele - einige Beispiele

  • Business Coaching
    Vielfach hat man heute das Gefühl keine Schwächen und Unsicherheiten zeigen zu dürfen, gerne im beruflichen Kontext. Führungskräfte wollen verlässlich und klar herüberkommen, keine Unsicherheiten gegenüber Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten oder Geschäftspartnern zeigen. Das führt dazu dass sie im "stillen Kämmerlein" versuchen für sich selbst Auswege zu finden. Wenn dies nicht zu einem befriedigenden Ergebnis führt bin ich gerne Ihre Sparringspartnerin. Wir besprechen Ihre Themen, Konflikte, Ideen für Entwicklungen und finden gemeinsam einen für Sie stimmigen Weg und Umgang damit.

  • Vortragscoaching
    Ich begleite Sie bei der Vorbereitung von Vorträgen, Akquiseterminen, Präsentationen u.ä.. Dies kann im Rahmen von Probepräsentationen oder auch in der Begleitung von offiziellen Terminen und Feedbackgesprächen umgesetzt werden. Wir arbeiten dabei an Ihrer Stimme, dem Auftritt selbst und weniger am Inhalt der Präsentation, die Inhalte kennen Sie viel besser als ich, es ist Ihr Fachbereich. Wie die Präsentation bestmöglich gestaltet und durch Ihre Person vermittelt wird, daran können wir gemeinsam gerne arbeiten.

  • Unterstützung bei Entscheidungsprozessen im beruflichen und privaten Kontext.

  • Durch Stressabbau und Selbstmanagement den Zustand der Freude an der täglichen Arbeit wieder herstellen.

  • Die Kommunikation mit sich selbst und anderen entspannt und offen gestalten.

  • Veränderungen als Chancen (und nicht mehr als Bedrohung wahrzunehmen) und mit Freude an Veränderungen aktiv mitzuwirken, diese vielleicht sogar zu initiieren. Dies gilt im beruflichen wie im privaten Kontext z. B. bei starken Veränderungen im persönlichen Umfeld.

  • Vorbereitung von Personal-/Zielgesprächen.

  • Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen.
    Beispiel: Wechsel in der Unternehmensleitung: Begleitung des Prozesses um die Chancen zu nutzen und durch gezielte Kommunikation die Mitarbeiter vorzubereiten und mitzunehmen auf dem Weg in die Veränderungen die damit verbunden sind und Kräfteverlusten durch unnötige Ängste vor dem was kommen mag vorzubeugen. Veränderungen gilt es gezielt und wohldosiert zu kommunizieren und zu leben. Führungskräfte fühlen sich überfordert und ratlos, wenn sie Gutes bewirken wollen und die Reaktionen der Mitarbeiter für sie nicht nachvollziehbar scheinen. Mitarbeiter erleben Veränderungen vielfach als Bedrohung, gewohntes soll sich nicht ändern, selbst wenn man damit lange unzufrieden ist, Änderungen werden meist mit Skepsis und Misstrauen erwartet statt sie als Chance zu sehen. Die Situationen gezielt von außen zu betrachten, "Parteien" (wider) zu vereinen und offene Kommunikation zu ermöglichen ist ein wichtiger Schritt zur konstruktiven, zielgerichteten Veränderung von Unternehmen.

  • Führungskräfte wünschen sich einen konstruktiven und entspannten Umgang mit Ihren Mitarbeitern oder auch Vorgesetzten.

  • Mitarbeiter wollen/sollen sich zur Führungskraft entwickeln. Die Herausforderungen des Positionswechsels werden beleuchtet und begleitet und die Klienten unterstützt in möglicherweise für sie herausfordernden oder auch beänstigenden neuen Situationen. Insbesondere der Wechsel vom Teamplayer zum Teamleader des gleichen Teams kann zu Spannungen führen, die sich vielfach mit wenigen Coachingeinheiten lösen lassen.

  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten, Konflikte frühzeitig erkennen und ihnen angemessen (mit allen vorhandenen Ressourcen) begegnen können. 

  • Konflikte in Teams und Organisationen
    Unausgesprochene Konflikte führen teilweise zu starken Behinderungen in Projekten beeinflussen die Ergebnisse von Teams und Unternehmen negativ. Vorhandene Energien werden nicht zielgerichtet eingesetzt, weshalb ganze Projekte oder Entwicklungen gebremst oder sogar völlig verloren gehen.

  • Privates Coaching
    Selbstverständlich können Sie mich auch privat für eine Begleitung und Coaching beauftragen. Insbesondere wenn Sie nicht möchten, dass Ihr Arbeitgeber oder Ihre Kollegen etwas davon erfahren.